阳春3月16日，在中国湖北，有一座沉默许久，古老而年轻的现代工业制造名城中国专用汽车之都随州，宛如从沉睡中幡然苏醒的雄狮，以崭新的面貌和魅力向市场和国人发出了邀请函，英雄的随州人民在疫情肆虐的紧要关头，做出巨大牺牲换来了防控抗击疫情决定性阶段性的胜利，为国家一手抓疫情防控精准施策，一手抓复工复产发展经济保障民生打下了坚实的根基。
我们复工复产上班啦！！
3月16号清晨复工当日，程力总部八号楼前车水马龙，又恢复了往日的繁荣景象。
程力销售大楼广场前，停满了复工复产的干部职工上班车辆。
早会上，程力公司的员工们精神饱满斗志昂扬。
上班前，程力一线员工迎着初升的太阳，齐声欢呼:我们上班了。
这**，作为全国**的专用汽车制造企业程力汽车集团，在确保有效精准继续抓好疫情防控的同时，迎来了全面复工复产的可喜局面。
进入新厂区的每一台车辆，都要接受喷雾消毒的处理。
一大批教练车，整齐排列准备上线安装。
这**，所有程力人欢呼雀跃释放着期盼早日复工复产的热忱。
为了这**的早日到来，程力人付出了太多的牺牲，付出了太多的贡献、勤勉与艰辛。
在疫情爆发之初，程力公司于正月初一率先**个捐款100万，**个组织数十个防疫小分队不顾个人安危生死，义务冲向防疫消毒**线，**个向随州市医疗机构和社区市民大规模捐赠防控疫情急需紧缺物资达60多吨，**个在疫情期间组织200多名一线员工，吃住在工厂车间，赶制170辆负压救护车及医疗废物转运车，驰援助力打赢湖北乃至全国的疫情保卫战、攻坚阻击战、总体战。
这**，程力人以自己崭新饱满的昂扬斗志，向复工复产吹响了战斗的号角，特别是一线的党员红旗班组和工匠专班技术尖兵，发扬一不怕苦二不怕累的主人翁精神，向时间要速度向管理要效益，火热朝天的劳动场面感人肺腑令人敬仰。
为了这**，程力公司在疫情期间利用程力商学院网上在线授课平台，对程力汽车集团1万余名员工，以及随州市专汽产业的从业人员，从2月18日至3月8日连续20天，开展了106个专题的专用汽车与应急产品知识、技术及营销、新媒体**职业技能的培训学习，参加学习培训达20000多人次，为随州专汽及应急业复工发展积蓄强大的动能。
这**，中国专汽之都随州的汽车产业，再次按下发展快进键。
这**，程力汽车集团旗下核心企业程力专用汽车股份有限公司，再一次奔跑在奋战2020年专汽产值目标70亿的康庄大道之上，让我们为实现这一既定战略目标呐喊助威，高歌猛进。 程力集团总经理程阿罗鼓励大家:"2020年3月16日，一个全新的开始，虽然被时光偷走了两个月，但是我们要和时间赛跑，确保2020年全年各项任务顺利完成，特别是集团专汽板块70亿的产值任务，要坚定不移的完成，勇敢坚毅的程力人，让我们一起从新按下启动键！"
复工复产是大家**的心愿，订单车已应接不暇。
同时程阿罗总经理也向对大家发出了号召，在今年**季度时间虽然过去了2个多月被动局面下，要坚定我们的目标任务不变，我们有战胜困难的信心和决心，相信经过全体程力家人们的共同努力，只要我们众志成城励精图治奋发有为，今年专汽70亿的产值目标一定会实现，我们也有能力去完成和实现这个目标。
程力，加油！随州，加油！
附：程力汽车集团程阿罗总经理写给员工的一封信
亲爱的各位程力同仁：
大家好！
一年一度的新春佳节，本该是举国欢庆万家团圆之时，可是今年，一场突如其来的新冠肺炎疫情，却打破了往日的祥和。我们程力人像全国人民一样，经历了恐慌与磨难，践行了防控与阻击，彼此心手相牵，度过了50多个不平凡的日日夜夜。
回首过去的这一个多月，程力作为随州汽车领**企业，疫情面前显担当，越是艰险越向前。集团成立了疫情防控领导小组，建立了统筹协调机制，董事长、总经理紧急部署，各专业厂、直属厂、集团成员厂和机关后勤积极响应、态度坚决、行动有力。程力**时间向随州市红十字会捐款，三次安排专车赴山东购买酒精、消毒液，免费分发给医院、街道和社区；专业厂“发挥程力所长，服务国家所需”，加班生产救护车、防疫消毒车、医疗废物转运车，争分夺秒交付灾区使用；当武汉火神山医院喷液车出现故障时，公司立马派出维修人员现场解决；还有一大批员工志愿者舍小家为大家，在防疫一线喷雾消毒，默默奉献。程力人用自己的实际行动，诠释了与子同袍的家国情怀，展现了“一方有难，八方支援”的大爱精神。
在此，请允许我代表集团公司，向英勇无畏、可亲可爱的程力人，致以诚挚的问候和崇高的敬意！向支持你们的家人、亲友致以衷心的感谢！
抗疫走到今天，胜利的大局己定。如果说抗疫的前半场，是全力防疫保人安全，那么下半场就是让经济唱主角，要保经济发展、保就业、保社会稳定，而这一切，**终是要保企业，就程力而言，稳定发展才是**追求，而尽快顺利复工复产，则是我们发展的**出路。
现在已到了3月份，**季度很快就要结束，疫情防控到了**吃劲的阶段，集团生产经营任务也将更加艰巨繁重。我们必须全力扛起使命担当，以更坚定的信心、更顽强的斗志、更果断的措施，在抓好疫情防控的前提下，科学有序地推动复工复产，努力完成董事会年初制定的70亿年度目标任务。
集团经过慎重考虑，决定3月16日正式复工复产。下面，我就统筹推进疫情防控和复工复产工作，提出四点意见：
一、 严守底线抓好疫情防控
复工以后，集团上下要继续紧抓疫情防控这个头等大事，始终保持清醒头脑，每一个单位都是防控工作的主体，没有例外；每一道工序都是防控工作的环节，没有侥幸；每一位员工都是防控工作的对象，没有免疫。公司已购买了口罩、酒精、测温仪、消毒设备等物资，员工要按照《企业复工复产疫情防控工作规程30条》要求，戴好口罩，经常洗手，不聚集，不会餐，做好自我防护，出现不适症状要及时报告，公司是大家的坚强后盾。要加强内部人员管理，坚决做到“外防输入，内防扩散”，全力确保疫情防控不出问题。要切实关爱员工，各类物资调配要向基层一线倾斜，满足防疫要求。
二、有力有序实现复工复产
从现在开始，集团公司各二级单位都要咬定经营目标，化压力为动力，以积极主动的作为变挑战为机遇，对照《年度主要经营目标及重点工作任务分解表》，列出清单，明确时限，压实责任，确保一项一项抓落实，一件一件见成效，**限度地减少疫情对全年目标任务的影响。在按时完成重点专项工作任务的同时，要特别注重提高产品质量和服务质量，做到高标准、严要求，进一步彰显程力的责任和形象。今后一段时间，集团将对“企业复工率、员工到岗率、产能恢复率”进行特别关注，跟踪考核，以确保完成集团确定的全年目标任务。
三、顺应形势创新营销方式
销售是企业生存的命脉，也是企业运作的核心。在节前集团年会上，公司曾提出以“渠道为王、群狼斗一虎”为核心、构筑多种模式并行的销售网络的新思路。如今新冠肺炎疫情的突发，说明智能化的社会已突破时间、空间的限制，能够有效提升经营和服务效率，这就更加坚定了我们创新销售手段，推行线上线下一体化营销的决心。目前，我们正在举办网上销售培训，招聘销售人员，下一步要在巩固传统销售的基础上，鼓励业务人员利用抖音、美拍、小咖秀、快手、火山视频等形式，发掘新市场，引进新客户，甚至发展海外经销商，拓展海外代理销售模式，以此优化和增加销售板块和销售团队数量，稳固提升程力应对市场变化的抗风险能力，实现以销促产。
四、强化管理推动高质量发展
新冠肺炎的爆发，给了我们凝心聚力、逆势发展，拉开竞争距离的机会。程力通过自我审视，还需要进一步加强内功，提升企业精细化管理水平。首先是经营战略应由粗放型向集约型转变，由吃大锅饭向成本核算精细化考核转变，全部构建“利润中心”体制，一切围绕“经营产值”和“经营利润”双指标，**终形成体现团队价值导向的职业经理人薪酬制度。其次是坚决补齐安全生产短板，在疫情防控和复工复产的关键时期，部分工厂存在因复工人员没有完全到岗，加班加点赶工期、抢进度，日常安全隐患排查治理不到位，生产作业人员容易忽略操作规程，极易发生生产安全事故，必须引起高度重视。
员工朋友们，疫情防控与复工复产是一场“大考”。我们过去做了大量艰苦工作，付出了巨大努力，取得了显著成绩，向全社会展现了程力的美好形象。狭路相逢勇者胜！公司希望并相信大家在今后工作中，一定能够进一步坚定必胜信念，切实把疫情防控和复工复产工作抓实抓细抓出实效，确保全面完成全年目标任务，在这场“大考”中交出一份满意的答卷！
草木蔓发，春山可望。**，衷心祝愿奋战在集团各岗位的员工工作顺利、身体健康、阖家幸福！
程阿罗
2020年3月16日
（作者：程力扫路车）
